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Personal

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Kreativitätstraining - Kreativitätsmethoden

Die Übungen stellen die 6-3-5-Methode (entwickelt von Prof. Bernd Rohrbach) und die 6-Denk-Hüte-Methode vor. Mit dieser Methode werden ähnlich wie beim Brainstorming schnell und zunächst ohne Bewertung ...

Kreativitätstraining - Kreativität entwickeln

Die Übung dienen dazu, Denkblockaden als Störfaktoren bei der Entwicklung des eigenen Kreativitätspotenzials zu erkennen. Allgemeines kreatives Denken und Assoziieren zu fördern. Die Methoden bieten den ...

Kreativitätstraining - Kreative Improvisation

Die Übung fördert die kreative Ideenentwicklung und zielorientierte Problemlösung in der Gruppe. Die Teilnehmer lernen zu improvisieren und in wechselnden Situationen und Teilnehmergruppierungen spontan zu agieren ...

Motivationstraining

Nach dem Download dieser Vorlage stehen Ihnen verschiedene Übungen zur Durchführung eines Motivationstrainings zur Verfügung. Sie erhalten folgende Übungen: Schätzen Sie Motivationsfähigkeiten ...

Motivationstraining - Motivation erleben

Die Übung vertieft die intensive Auseinandersetzung mit dem Thema „Motivation“. Die Teilnehmer bringen eigene Assoziationen zu dargestellten Bild motiven ein. Die Teilnehmer formulieren für ihr Umfeld ...

Motivationstraining - Motive und Ziele

In dieser Übung entwickeln die Teilnehmer eine Vision ihres Lebens, wie es in fünf Jahren aussehen wird. Sie setzen sich dabei mit ihren Wünschen und Zielen auseinander. Die Teilnehmer beschreiben, welche Commitments ...

Vertriebstraining - Strategie und Konzeption

Die Teilnehmer entwickeln in dieser Übung quantitative und qualitative Marketingziele. Die differenzierte Zielentwicklung dient als Grundlage für die Entwicklung der Marketingstrategie und des Marketing-Mix. Die ...

Vertriebstraining - Verkaufsgespräch

Die Teilnehmer setzen sich bei dieser Übung mit möglichen Einwänden von Kunden in Verkaufsgesprächen auseinander. Es werden Einwände von Vorwänden unterschieden und verschiedene Hintergründe ...

Vertriebstraining - Zielgruppenansprache

Die Übung differenziert unterschiedliche Kundentypen. Die Teilnehmer lernen, Merkmale von Kundentypen zu erfassen und ihre Reaktion im Verkaufsgespräch an bestimmte Typen anzupassen. Die Übung dient dazu, aus ...

Zeitmanagement oder effektivere Zusammenarbeit

Nach dem Download dieser Vorlage stehen Ihnen verschiedene Übungen zur Entwicklung eines effektiven Zeitmanagements zur Verfügung. Sie erhalten folgende Übungen: Delegations-Check, Besprechungsorganisation und ...

Zeitmanagement - Organisation und Planung

In diesem Training wird ein Kontrollinstrument vorgestellt, das den Teilnehmern Leitfragen zur Analyse der laufenden Aktivitäten an die Hand gibt. Durch die aktive Auseinandersetzung und Kontrolle des Tätigkeitsverlaufs treten Schwachpunkte hervor und können gezielt bearbeitet werden. Die Übungen dienen zum Kennenlernen der Eisenhower-Methode. Dabei werden wichtige und eilige (dringliche ...

Zeitmanagement - Persönliche Ziele

Die Übung zum Thema: Zeitmanagement -Persönliche Ziele, regt zur Analyse der momentanen Lebensbalance an. Die Beschäftigung mit den unterschiedlichen Lebensbereichen zeigt Defizite auf, an denen die Teilnehmer ...

Antistresstraining - Methoden zur Stressbewältigung

Qigong-Übungen dienen vor allem dazu, innere Ruhe eintreten zu lassen. Dazu kommen bewegte oder ruhende Übungen infrage. Die Teilnehmer beschäftigen sich mit ihren Katastrophenvorstellungen, Muss-Aussagen und ...

Antistresstraining - Stressmerkmale erkennen

Die Teilnehmer lernen durch die Bearbeitung des kurzen Fragebogens problematische Aspekte ihres eigenen Stressverhaltens kennen. Die Beobachtung eigener negativ belegter Verhaltensweisen wird geschult und es werden Entstehungsursachen ...

Emotionstraining - Reaktion auf fremde Emotionen

Die Übung stellt Reaktionsmöglichkeiten auf negative Gefühle vor, die einem entgegengebracht werden (Wut, Aggression, Ärger). Die Teilnehmer entwickeln anhand eines Beispielfalls Strategien, wie sie ihnen ...

Führungstraining - Führungspraxis

Unterschiedliche Erziehungs- bzw. Führungsstile werden verglichen und bewertet, die Vor- und Nachteile bewusst gemacht. Die Teilnehmer erarbeiten sich einen angemessenen Führungsstil. Mit Geschichten lassen sich ...

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